Marcel Speiser, «Handelszeitung»

Jean-Frédéric Dufour spricht kaum öffentlich. Niemals in seiner Funktion als Chef von Rolex – ein heiliges Prinzip der Marke mit der Krone. Und nur ganz selten in seiner Rolle als Präsident der Stiftung, welche die Genfer Uhrenmesse Watches and Wonders ausrichtet. Aber wenn er spricht, dann hat das Gewicht. Wie jüngst in einem Interview mit «Le Temps». Da sprach er über die Öffnung der Messe gegenüber neuen Marken und für die Öffentlichkeit. Dufour sagte: «Plus on est de fous, plus on rigole.» Zu Deutsch in etwa: «Je mehr Verrückte da sind, desto lustiger wird es.»

Es ist eine beinahe programmatische Ansage für eine Branche, die sich vornehm zurückhaltend vor Verrücktheiten jeglicher Art drückte und fast erstarrte vor lauter Ehrfurcht vor ihrer langen Tradition und ihrem Jahrhunderte umspannenden Erbe.

Uhrenland Schweiz

Als erste Schweizer Uhrenmarke

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Das Wunder von Biel

Der EHCB ist das Symbol des Aufschwungs

275 Fr im Laden

Neue Gold-Moonswatch bereits für 3700 Fr angeboten

Uhren

Uhrenexporte legen auch im Februar klar zu

Aber: Dufours Ansage, die durchaus als Appell verstanden werden darf, ist nötiger denn je. Denn die Umwälzungen im Geschäft mit Uhren sind gewaltig. Erstens, weil die Käuferinnen und Käufer immer jünger werden; ein Viertel der immerhin 70 Franken teuren Eintrittskarten für die Genfer Uhrenmesse wurde an Menschen verkauft, die jünger als 25 Jahre sind. Zweitens, weil der Markt immer digitaler wird – und immer stärker vom Handel mit gebrauchten Uhren geprägt wird. Heute schon gilt er als grösser als das Geschäft mit neuen Uhren, mit dem allein die Schweizer Marken gegen 24 Milliarden Franken generieren. Und er wird in den kommenden Jahren aller Voraussicht nach schneller wachsen.

Das Alte stärkt das Neue

Marken wie Rolex, Audemars Piguet, Jaeger-LeCoultre und Cartier haben das erkannt und investieren ins Secondhandgeschäft. Sie nehmen es selbst in die Hand oder verbünden sich mit ihren Händlern oder Occasionsspezialisten. Andere Marken wiederum – unter den Grossen insbesondere Omega – verhalten sich zögerlich bis ablehnend.

Dabei sollte mittlerweile jedem Uhrenmanager – Frauen an der Spitze von Marken gibt es immer noch kaum – klar sein: Die Zukunft einer Marke hängt längst nicht mehr nur davon ab, wie die Neuheiten vom Markt aufgenommen werden. Sondern auch und immer stärker davon, wie die aktuellen und früheren Kollektionen auf den Marktplätzen für gebrauchte Uhren performen. Steigen die Preise im Secondhandgeschäft über das Niveau der gleichen Uhren in der Neuwarenboutique, ist das der Ritterschlag für eine Marke. Wie die Warteschlange vor einem angesagten Nachtclub, zeigen Preise «above retail» an, dass die Nachfrage nach einer bestimmten Uhr stärker ist als das Angebot.

Für den Nimbus einer Marke ist es also von höchster Relevanz, ob ihre Oldtimer im Wert steigen oder – was bei Autos und Uhren die Regel ist – sinken. Schliesslich sind Uhren neben Statussymbolen und Liebhaberobjekten längst auch zu Wertanlagen geworden. Und Wertanlagen, deren Wert sinkt, verdienen ihren Namen nicht.

Der Effekt der grünen Daytona

Den Goldstandard definiert da, genau wie im Geschäft mit neuen Uhren, Rolex. Kaum ein Modell der Genfer Marke wird, wie die Daten von Watchcharts unterstreichen, unter seinem Neupreis gehandelt. Selbst angesehene Rivalen wie Audemars Piguet oder Patek Philippe schaffen das nur mit einzelnen Modellen, nicht aber in der Breite von Rolex.

Sicher: Auch die Preise für gebrauchte Rolex-Uhren sind im letzten Jahr erheblich unter die Räder gekommen, im Gleichklang mit dem Abschwung auf dem Gesamtmarkt. Aber die leichte Erholung, die die Daten von Watchcharts – sie umfassen ein Portfolio der sechzig am häufigsten gehandelten Uhren verschiedener Marken in diversen Preisklassen – für die letzten Wochen anzeigen, verdeutlichen eben doch die Sonderstellung von Rolex.