Une interview avec un entraîneur à succès? Dans la plupart des cas, aucun problème! Mais pas avec René Weiler (50 ans): L'homme qui a fait du Servette FC un candidat au titre n'est pas conventionnel. Le natif de Winterthour déteste la publicité et être au centre de l'attention. Après plusieurs tentatives et beaucoup de patience, il reçoit Blick à Genève. Avant l'entretien, René Weiler va chercher les boissons au café près de la gare. Il est prêt.
YB est rattrapé! Le titre de champion est-il maintenant l'objectif?
René Weiler: Nous avons une équipe forte et nous n'avons rien à perdre. Nos chances sont intactes, mais le chemin est encore long.
Comment avez-vous fait du Servette un candidat au titre?
Il n'y a pas de moi, mais un nous.
Mais un entraîneur est aussi responsable du succès. Pas seulement de l'échec.
Nous essayons d'amener chaque joueur à sa limite de performance individuelle. Et au sein de l'équipe, de maximiser la compréhension des meilleures décisions possibles dans chaque situation.
Cette marche en avant est d'autant plus surprenante après le début de saison difficile: une seule victoire jusqu'à la 8e journée.
Il y avait des raisons à cela.
Expliquez-nous.
Des joueurs clés sont partis cet été, il fallait en intégrer de nouveaux. Puis un changement de style de jeu et trois compétitions à jouer. Avec tout le respect que je vous dois, cela prend du temps, nous ne sommes pas des magiciens.
Dereck Kutesa, qui est convoqué pour la première fois en équipe nationale, aime le fait que vous laissiez beaucoup de liberté en dehors du terrain. Êtes-vous comme Nenad Bjelica, l'entraîneur de l'Union Berlin, pour lequel ce n'est pas un problème que ses joueurs fument ?
Un joueur doit être performant à l'entraînement et en matches. Pour cela, il doit se sentir à l'aise. Et là, chacun est différent: l'un a besoin de plus de sommeil, un autre doit sortir les soirs de congé. Nous donnons aux joueurs des idées pour optimiser leurs performances, puis nous les évaluons en fonction des résultats.
Chris Bedia, qui a quitté Servette cet hiver pour la Bundesliga, a dit de vous: «L'entraîneur est un peu méchant, mais bon». Est-ce exact?
Il voulait dire dur, pas méchant. J'exige de mes collaborateurs qu'ils soient honnêtes et ouverts. Si un joueur n'est pas d'accord avec moi, il peut l'exprimer sans crainte de subir conséquences négatives.
Les joueurs ne le font que s'ils ont confiance à 100 % en l'entraîneur.
Oui. C'est aussi une question de caractère. Les vrais exemples servent la cause, ne s'alignent pas sur les faiseurs d'opinion et n'agissent pas pour leur propre intérêt. C'est ce qui caractérise la personnalité.
Qui vous a appris cela?
Mon père était un exemple. Dans le football, j'ai beaucoup appris de Hannes W. Keller (feu l'ex-président du FC Winterthour): c'était un pionnier. Il ne s'intéressait ni aux commentaires, ni aux likes, ni aux opinions venant de l'extérieur.
D'autres décideurs se laissent-ils influencer par les réseaux sociaux?
Internet n'influence pas seulement les opinions, mais aussi les décisions. Malheureusement, de nombreux dirigeants craquent sous la pression du public. La règle devrait être la suivante: On ne juge pas les gens que l'on ne connaît pas personnellement. Beaucoup savent parfaitement se vendre, mais s'expriment de manière très superficielle et au détriment de la vérité. Par manque de connaissances.
Cela signifie que la multiplication des experts dans le football vous dégoûte presque un peu?
Le football est devenu un business exorbitant dans lequel tout le monde veut gagner de l'argent. Un expert, pour être pris au sérieux, devrait avoir lui-même eu du succès dans le sport. Beaucoup peuvent critiquer. Mais voir des solutions est bien plus exigeant que de trouver des erreurs.
Instagram, Snapchat, Twitter, Whatsapp - c'est aujourd'hui le monde des jeunes, y compris celui de vos joueurs. Vous ne pouvez tout de même pas diaboliser cela.
Cela n'a pas grand-chose à voir avec «social», plutôt avec «superficiel». On ne trouve guère de vrais amis, d'authenticité sur Internet. Mais oui: c'est incontestablement un élément significatif de la manière dont les gens fonctionnent ensemble de nos jours. Je dois intégrer habilement ces aspects dans mon travail.
Vous ne donnez que très rarement des interviews. Pourquoi?
Il y a suffisamment de gens qui préfèrent le faire. Pour moi, on parle et on écrit trop dans le football - au final, c'est simplement beaucoup de bavardage.
Celui qui ne s'exprime pas publiquement est jugé. Votre image vous importe-t-elle peu?
Pas du tout. Mais je préfère être heureux à l'intérieur plutôt que de vouloir plaire de manière obsessionnelle à l'extérieur.
Vous êtes considéré comme direct, certains vous qualifient même d'intransigeant.
Nous évoluons dans un sport de haut niveau bien payé, chacun veut être le vainqueur à la fin. Mon rôle est de tirer le maximum de l'équipe. Je ne veux pas être populaire, mais donner de la confiance et être sensible et disponible mes joueurs. Vous voyez ...
Oui?
Les résultats dépendent en premier lieu de la qualité des joueurs. Un entraîneur peut travailler autant et aussi bien qu'il le souhaite: sans qualité, pas de succès.
Vos joueurs doivent-ils s'habituer à votre style direct?
Il se peut qu'ils aient connu autre chose. Mais en fin de compte, la dure vérité vaut mieux que des excuses, des mensonges ou des silences. Même si cela fait mal.
Ce qui est frappant, c'est qu'après une victoire, vous n'allez que rarement, voire jamais, devant la tribune des supporters. Pourquoi?
Ce n'est pas le rôle de l'entraîneur! J'aime les supporters et je me réjouis de chaque personne qui vient au stade. Si nos prestations suscitent leurs émotions et leur sympathie, alors j'ai rempli mon devoir envers eux.
Qu'est-ce qui caractérise un bon footballeur?
Caractère, attitude et fiabilité. Cela vaut pour tous les êtres humains. Chez les footballeurs, la force physique est également indispensable.
Et que faut-il à un bon entraîneur ou directeur sportif?
Intelligence, expérience, connaissance des gens, doigté, assiduité, communication, anticipation, réseau et chance.
Il y a une chose que vous avez oublié: Le goût des datas! Que pensez-vous de la scientifisation du football ?
Il existe des outils utiles, mais certains sont des bêtises. L'engouement pour les datas a fait entrer dans le monde des affaires de nombreux soi-disant spécialistes qui n'ont rien à faire dans le football. Le football est un match, pas une science.
L'entraîneur du Bayern Thomas Tuchel aime argumenter après une défaite en disant que tout n'était pas mauvais, car ses équipes avaient une valeur d'expected goals - c'est-à-dire de buts attendus - supérieure à celle de l'adversaire.
La probabilité qu'hier n'est pas aujourd'hui est de 100%. Et en quoi cela m'aide-t-il maintenant?
Changeons de sujet: Vos passages en Allemagne, en Belgique, en Égypte et au Japon ont-ils fait de vous un meilleur entraîneur ?
Un entraîneur plus complet. Je peux mieux me mettre à la place de joueurs issus de cultures étrangères. En Égypte, je pouvais critiquer les joueurs ou les mettre sur le banc, mais en aucun cas les blesser dans leur orgueil.
En quoi l'étranger vous a-t-il changé en tant que personne?
L'ambition est toujours aussi grande, mais je suis plus serein, je sais mieux m'arrêter. Et j'ai vu des gens qui étaient heureux avec un niveau matériel beaucoup plus bas.
Qu'est-ce qui vous a plu davantage à l'étranger qu'en Suisse?
En tant qu'entraîneur, j'étais certes responsable des résultats, mais je pouvais aussi décider de presque tout. Même pour les questions de transfert.
Qu'est-ce qui ne va pas en Suisse à cet égard?
Beaucoup veulent avoir leur mot à dire sans avoir les compétences et les connaissances adéquates. Et sans aucune volonté d'assumer la responsabilité en cas de problème.
Par exemple lorsque, comme à Servette, on oublie d'annoncer de nouvelles recrues à la ligue en hiver?
Je ne veux pas m'exprimer à nouveau à ce sujet.
Vous ne l'avez jamais fait...
En interne, oui.
Hormis l'importance de l'entraîneur, quelles sont les plus grandes différences entre la Suisse et l'étranger?
Le professionnalisme, la capacité de souffrance des joueurs et l'infrastructure. En Suisse, un pays riche, les conditions de terrain sont, disons, modestes en de nombreux endroits - ou alors on se rabat sur le gazon synthétique. Dans d'autres ligues, les clubs sont prêts à investir dans des greenkeepers et des équipements.
A propos de gazon synthétique: YB joue sur du gazon synthétique. Un avantage dans la course au titre de champion?
Oui, mais pas seulement à mes yeux. Même les Bernois le savent. Ce n'est pas une excuse, mais c'est un football complètement différent de celui pratiqué sur le gazon naturel.
On peut aussi le voir sous cet angle: Le fait que Servette soit la seule équipe à avoir gagné à Berne cette saison fait de vous le favori pour le titre.
Le fait qu'YB n'ait perdu qu'un seul match à domicile en deux ans a beaucoup plus de poids. YB fait un très bon travail depuis des années.
YB vous a dit non en 2018 et a engagé Gerardo Seoane à la place. Le titre de champion avec Servette serait-il une revanche?
Non. C'était une déception, mais un entraîneur doit pouvoir la gérer. Il n'y a jamais un seul candidat pour un poste comme celui-ci. Avec tous les titres gagnés, Seoane a justifié son engagement de manière impressionnante.
YB est à nouveau à la recherche d'un entraîneur. Pedro Lenz a déclaré en interview à Blick: «Urs Fischer? René Weiler serait bien mieux!» Pedro Lenz a-t-il raison d'espérer?
Je suis l'entraîneur de Servette.
Équipe | J. | DB. | PT. | ||
|---|---|---|---|---|---|
1 |  FC Lugano | 18 | 6 | 31 | |
2 |  FC Bâle | 18 | 21 | 30 | |
3 |  FC Lausanne-Sport | 18 | 9 | 30 | |
4 |  FC Lucerne | 18 | 3 | 29 | |
5 |  Servette FC | 18 | 2 | 29 | |
6 |  FC Zurich | 18 | -1 | 27 | |
7 |  FC Sion | 18 | 4 | 26 | |
8 |  FC St-Gall | 18 | 6 | 25 | |
9 |  Young Boys | 18 | -4 | 23 | |
10 |  Yverdon Sport FC | 18 | -12 | 17 | |
11 |  Grasshopper Club Zurich | 18 | -10 | 15 | |
12 |  FC Winterthour | 18 | -24 | 13 |