Dans quelques jours, le ballon roulera à nouveau sur les terrains de Super League. «Enfin», devraient penser plusieurs clubs. En effet, les recettes des jours de match font partie des principales sources de revenus. Sans elles et les injections financières annuelles de leurs actionnaires, la plupart des clubs de football suisses seraient au bord du dépôt de bilan.
Au cours de la saison dernière, l'Université de Saint-Gall (HSG) a tenté de présenter la situation financière dans une étude et le résultat est effrayant. Il faut bien sûr tenir compte du fait que les clubs de football ne peuvent généralement pas être comparés aux entreprises traditionnelles de l'économie privée.
Mais les chiffres clés sont les mêmes. On le voit par exemple avec le ratio de fonds propres. En effet, ce chiffre indique si une entreprise dispose de suffisamment d'argent pour surmonter deux ou trois années difficiles sur le plan financier. Et selon l'université, les clubs devraient atteindre au moins la barre des 20% pour être considérés comme stables.
Encore d'autres foyers de problèmes
La mauvaise nouvelle: seuls Saint-Gall, Young Boys et Servette dépassent ce chiffre. Pour la HSG, il est aisé de comprendre pourquoi il n'y en a pas plus: les investissements à haut risque sont à l'ordre du jour. «Bâle a par exemple dépensé en 2021 plus d'argent net pour les transferts que le reste de la ligue et a en même temps réalisé de loin la plus grande perte. En fait, à part les trois clubs cités, la situation ne permet pas, financièrement, d'avoir un bilan négatif au niveau des transferts de joueurs.»
L'étude a identifié une autre zone problématique: la charge salariale. Selon la théorie, 70 % au maximum des recettes du football – entrées, contrats de télévision et de sponsoring, transferts – devraient être consacrés aux paiements des salaires. «Plus de la moitié des clubs ne remplissent pas ces conditions. Trois clubs se situent dans une fourchette de 85 % à 100 %, ce qui rend pratiquement impossible une gestion rentable.»
Exigences envers la SFL
C'est surtout pour ces deux raisons que la HSG demande à la Swiss Football League (SFL) de se positionner davantage en tant que régulateur afin d'instaurer des conditions-cadres contraignantes pour que plus de trois clubs soient considérés comme sains financièrement.
A court terme, l'étude d'Université de Saint-Gall ne devrait pas changer grand-chose au business du football. Toutefois, elle a pour l'instant mis le feu aux poudres. Interrogé par Blick, Oliver Wirz, CEO de la SFL, affirme avoir pris connaissance des propositions.
De plus, elles ont été «discutées intensivement» avec les responsables financiers des clubs. Toutefois, il n'est pas possible de tout mettre en œuvre aussi facilement et immédiatement. L'introduction d'un quota de fonds propres et d'une limitation des coûts des cadres est par exemple soumise à des «réserves importantes».
Équipe | J. | DB. | PT. | ||
|---|---|---|---|---|---|
1 |  FC Lugano | 18 | 6 | 31 | |
2 |  FC Bâle | 18 | 21 | 30 | |
3 |  FC Lausanne-Sport | 18 | 9 | 30 | |
4 |  FC Lucerne | 18 | 3 | 29 | |
5 |  Servette FC | 18 | 2 | 29 | |
6 |  FC Zurich | 18 | -1 | 27 | |
7 |  FC Sion | 18 | 4 | 26 | |
8 |  FC St-Gall | 18 | 6 | 25 | |
9 |  Young Boys | 18 | -4 | 23 | |
10 |  Yverdon Sport FC | 18 | -12 | 17 | |
11 |  Grasshopper Club Zurich | 18 | -10 | 15 | |
12 |  FC Winterthour | 18 | -24 | 13 |